权力运行到哪里，监督就延伸到哪里，为把权力关进制度笼子里，苏州元禾控股股份有限公司强化全流程监督，将纪检监督嵌入“投前、投中、投后”业务全流程，推动加强投资领域权力运行监管，护航公司发展行稳致远。

  建制度，强化“全流程”管控体系

  作为国内位居前列的投资机构，元禾控股累计基金管理规模超1100亿元，直接投资项目超1400家次。为有效保障大规模资金及项目的运行安全，元禾控股健全“全流程”管控体系。根据“打造人民满意的清廉园区”三年行动计划中加强制度建设的部署，元禾控股主动引入ISO9001质量管理体系建设，发现和查找制度、流程等方面的不足，并持续改进优化，完善制度保障。现已制定、修订覆盖项目投资、基金管理、财务、风控、人事、采购、行政管理等全领域的制度共计70余项，形成了规范和监督权力运行的内部管理体系。

  织密网，加强“嵌入式”信息化建设

  始终围绕核心业务不断加大信息化建设力度，除了迭代优化股权投资系统，陆续上线OA办公移动端、债权业务系统、投融资服务系统等模块，全力打造“应网尽网”信息化工程。将投资项目立项、决策、协议签署及项目出资等管理制度整合“嵌入”信息化系统，推进业务流程线上化、线上流程规范化、运营管理数据化，全面记录项目投前决策、投中管理、投后退出的管理流程、参与人员，动态监控公司资产和项目的质量和安全。现系统已搭建超500条股权投资业务流程，触达流程管控节点超8000个，包括募资管理、投资决策、投后管理、退出执行全流程管理，业务文档数超13.5万件，入库企业数超3.9万家。

  树品牌，涵养“深层次”清禾之风

  坚持人才引领发展的战略地位，聚焦投资业务能力强化、综合能力素质提升等目标，完善滚动式、连续性员工培养体系，加强廉洁教育“内外”兼修，引导党员干部进一步增强纪律意识和规矩意识，走好走实干事创业之路。今年，元禾控股围绕公司战略规划及业务发展，结合“投早、投小、投科技”的投资理念打造“清禾之风”廉洁文化品牌。依托公司党群服务中心作为清廉阵地，实施开展系列纪法咨询、廉洁专题培训、“家风家训”书展等活动，通过观看警示教育片、“走馆访廉” “我学江南廉韵”沉浸式体验等活动形式，不断增强公司廉洁文化感染力、渗透力、影响力，让廉洁文化在公司蔚然成风，为打造一流股权投资机构提供坚实保障。

  下一步，元禾控股将深化标本兼治、系统施治，持续构建全流程监督格局，进一步扎紧制度“篱笆”，筑牢廉洁“防火墙”，为公司实现高质量发展赋能增效。

  文章来源：“苏州工业园区国资”微信公众号

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