元禾控股召开2025年工作会议
1月6日，元禾控股召开2025年工作会议，学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，全面落实苏州工业园区党工委（扩大）会议工作部署，总结回顾2024年重点工作情况，围绕2025年总体目标提出工作要求。元禾控股各子公司、各部门代表参加会议。
会上，元禾控股党委书记、董事长、总裁刘澄伟作工作报告，报告指出：
2024年，元禾控股全体员工在苏州工业园区党工委、管委会的坚强领导下，拼搏奋发、勇担使命，在创新企业投资、科创产业服务、科技人才引育、科技金融融合等方面取得积极成果。服务地方产业方面，强化苏州项目投资力度，重点聚焦苏州工业园区产业，集聚创新资本，推进集成电路产业发展，引育海内外创新人才。管理规模方面，加强资源对接，深化跨区域合作，体系化开展募资工作。投资业务方面，坚持“投早、投小、投长期、投硬科技”，扎实做好投后管理及服务。创新生态方面，建设产业孵化器，推进科技成果转化，支持科创企业债权融资。业务体系方面，深化人才队伍建设，加强行业研究与成果应用，做好资金管理、风险管控、审计等工作，优化公司形象，提升数字化能力。党建工作方面，推动党建与业务融合，加强党组织建设，压紧压实廉洁责任体系。
2025年，元禾控股全体员工要坚定信心、迎难而上，在创建一流投资机构上做出新成就、展现新作为，高质量实现“十四五”完满收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
一、坚持服务地方
积极推进苏州项目投资，推进集成电路产业发展，建设一流创新资本集聚高地，强化债权融资服务。
二、扩大管理规模
公司应抢抓机遇期，以“大平台、大基金”为牵引，积极扩大基金管理规模，丰富产品管线，提升产品管线管理效能。
三、完善投资布局
聚焦国家战略，更好更早触达早期项目，提升“大项目”投资操盘能力。加快并购投资平台建设，发挥大元禾协同合力，加强整体投资策略研究，提升退出成效。
四、加强人才引育
提升招才引智成效，加速产业孵化合作，为园区发展注入强劲动力。
五、优化内部管理
谋篇布局“十五五”规划，聚焦人才队伍建设，推行薪酬绩效改革，做深做实风险管控，提高数字化运营水平。
六、坚持党建引领
党建和业务相结合，创建元禾特色的党建品牌。完善小镇党群服务中心建设，加大党建工作力度，深化“金沙湖”投资服务党建共同体建设，全力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。在2025年的新征程上，元禾控股全体员工将坚定信心、鼓足勇气，为创建“中国一流投资机构”奋勇前进，书写高质量发展的新华章！