在园区党工委和纪工委的有力指导下，苏州元禾控股股份有限公司大力弘扬廉洁文化主旋律，着力建设预防职务犯罪、反腐倡廉的工作体系，在教育培训、制度规范、合作共建等方面开展系列特色活动，形成了公司上下“崇廉、倡廉、树廉”的良好风尚，为公司业务的持续健康发展奠定了坚实的基础。近日，元禾控股喜获苏州市廉洁文化建设示范点称号。 

一、加强组织领导，建立健全廉洁文化建设的工作体系。

元禾控股党委高度重视党风廉政建设，每年有计划、有部署地推进廉洁文化建设。一是公司党委、纪委每年研究党建、纪检监察的年度计划，部署企业廉洁文化建设的年度重点工作。二是制定了党委班子及班子成员党风廉政建设责任清单，明确领导班子主体责任、书记“第一责任人”、班子成员“一岗双责”责任。三是将廉洁文化建设内容纳入年度绩效考核，将责任目标和任务层层分解到各平台、各子公司、全体员工。四是针对党风廉政建设责任制检查考核反馈意见及时制定和实施整改方案，坚持问题导向，明确工作责任、落实工作举措。

二、深化学习和教育，增强全体员工反腐倡廉的意识。

一是多渠道地开展职业道德和从业行为规范教育。公司将“严禁利用投资之便和管理投资人的资金之便谋取私利”列为企业天条，将预防职务犯罪教育纳入到新员工培训必修课，从全体员工思想阵地上牢牢树立起廉洁自律的意识。充分利用办公区域开辟廉洁图书区，在公司OA办公系统开设了廉洁文化专栏/预防职务犯罪专版，法律法规、警示案例等资料实时更新，为大家的学习和交流创造条件。

二是开展一系列员工喜闻乐见的廉洁文化建设活动。通过组织廉洁文化书画创作、学习社会主义新农村典范、协办“清风五月”廉洁文化宣传月等活动、观看各类反腐教育专题片、旁听贪污腐败类案件的庭审、赴苏州监狱警示教育等活动，在企业内部形成了积极向上、廉洁奉公、文明和谐的良好氛围。

三是重点加强领导干部和关键岗位人员培训。结合公司行业特点开展预防职务犯罪教育，邀请专家及专业律师团队授课，通过《尊崇党章，把党规党纪牢牢刻印在心上》、《财政监督与财经纪律》、《国有企业党员领导干部行为规范》、《资本市场董监高行为规范》等系列讲课，深入分析贪污、受贿、失职渎职、违反财经纪律等典型案件，促进领导干部和关键岗位人员加强了对法律法规的学习和理解，从思想源头上杜绝职务犯罪的念头。

三、健全制度和内控体系，有效防范违规操作。

一是规范和严格执行公司制度。元禾控股坚持和完善党委“三重一大”决策制度，将重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项纳入党委会议集体决策。公司建立了涵盖战略、财务、人事、行政、内审、采购等全面的管理制度以及投资、贷款等业务管理流程；运用信息化手段将各项管理制度加以固定化、标准化、流程化，促进制度规范运作，有效预防和减少违规操作。

 二是完善国企治理和监管架构。元禾控股针对业务板块业绩、风险控制、管理合规等具体问题开展专项审计，进一步提升管理效率，堵塞管理漏洞。探索完善现代企业治理模式，按照公司章程定期组织召开董事会、监事会和股东大会，理顺股东、董事会和管理层之间的责权利关系。积极配合支持国资监管专员的工作，确保国资国企规范运作。 

三是严格财经纪律，落实上级各项规定。元禾控股制定了较为完善的财经管理制度，包括财务管理制度、资金管理制度、财经纪律规定、费用报销管理制度等一系列实施细则，确保费用支出合理合规。认真贯彻落实中央“八项规定”，严控“三公”经费支出，坚决纠正“四风”，严禁用公款互相宴请、违规消费等；落实“清风行动”行动，重要节日组织财务自查和抽查工作。

四、加强合作共建，注重社会公益。

公司与园区检察院签署了共同开展预防职务犯罪实施意见，定期邀请检察官上门宣讲反腐倡廉，剖析职务犯罪的典型案例；共同建立了投资项目信用信息共享和风险预警机制，有利地促进了公司业务平台的风险控制。根据公司业务实际，组织法律知识问卷调查，结合问卷反馈，共同编写了《元禾控股预防职务犯罪宣传手册》，以图文并茂口袋书形式提醒全体员工不要以权谋私，切勿触碰底线、红线。

元禾控股在业务快速发展的同时热心参与社会公益事业，积极履行社会责任，公司成立以来已累计捐助1200多万。多次获得了多项荣誉，包括江苏省服务业创新示范百企、省五一劳动奖状、省精神文明建设先进单位、省企业创新先进单位、省开放型经济先进企业、苏州市预防职务犯罪先进集体、市服务业标杆企业等。

下一步，元禾控股将在市委市政府、园区工委管委会的领导下，进一步强化强化领导干部作风建设、强化预防职务犯罪体系建设，探索党风廉政建设新举措、实作法，实现企业自身健康持续发展的同时努力为苏州经济转型升级多做贡献。

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